Word niet gevonden. Word herinnerd.
Iedereen vecht om gevonden te worden bij Google en Meta. Ik help B2B-bedrijven aan klanten die hen onthouden.
Met echte brieven, op echt papier, met een open rate van 99 procent. Geen funnel. Geen dashboard. Wel afspraken.
Merken worden onthouden.
Producten en services worden vervangen.
Niemand is trouw aan een product. Er is altijd een goedkopere, een snellere, een nieuwere. Aan een merk zijn mensen wél trouw, want een merk vergelijk je niet, dat herken je. Dus de vraag is niet wat je verkoopt. De vraag is: als jouw naam morgen in de brein van een klant staat gegraveerd, weet de klant dan nog wie je bent?
.png)
Wie een kathedraal bouwt, begint niet met het glas-in-lood.
Eerst de fundering. Dan de muren. Het glas komt het laatst, hoe graag iedereen ook meteen iets moois wil zien. Met bedrijven is het niet anders: campagnes, huisstijlen en funnels zijn glas-in-lood.
Prachtig, maar waardeloos op drijfzand. Ik begin daarom waar bijna niemand begint: bij je verdienmodel.
.png)
Marketing zonder verdienmodel is duur. Een verdienmodel zonder verhaal is onzichtbaar.
Business development is geen afdeling en geen functietitel. Het is de plek waar drie dingen samenkomen die in de meeste bedrijven elkaar nooit spreken: hoe je geld verdient, waar je waarde zit, en hoe sales en marketing dat verhaal de wereld in krijgen. Mist er één, dan lekt het bij de andere twee.
Hoe ik denk en werk
Marketing & sales, verdienmodellen, waardestrategie en executie
is een ecosysteem
Iedereen wil betere acquisitie. Meer afspraken, betere klanten, minder afhankelijkheid van adverteren. Maar acquisitie is het zichtbare topje. Daaronder zitten twee vragen die bijna niemand stelt: waarom zou een klant jou onthouden, en verdien je eigenlijk geld op de juiste manier? Wie alleen aan het topje sleutelt, krijgt mooiere brieven met hetzelfde resultaat. Wie het hele bouwwerk aanpakt, krijgt klanten die terugkomen.
Daarom werk ik altijd op drie lagen tegelijk. Je verdienmodel: waar je marge zit en waar hij weglekt. Je strategie: welke waarde je levert die een ander niet kan kopiëren. En je acquisitie: hoe dat verhaal op papier komt te liggen bij precies de juiste mensen. Die drie zijn geen losse diensten, ze versterken elkaar. Een scherp verdienmodel maakt je strategie geloofwaardig. Een scherpe strategie maakt je brief raak. En een rake brief levert de gesprekken op waarin je dat allemaal mag bewijzen. Twintig jaar B2B, vijftienduizend gesprekken, en het patroon is altijd hetzelfde: het verschil zit nooit in de tactiek, maar in de samenhang.
Agile in rethinking.
Experience counts. 15,000 conversatons in 20 years.
Our partners
We have worked with the world's leading brands and the most innovative companies.
Why? Because we dare to challenge the present circumstances. Companies flourish because of leadership, not of revenue. The revenue is the effect.
Testimonials
Relationships. Based on trust.
"Informative and interactive approach, clever how you manage to create so much momentum online and the onscreen actually " disappears "; closeness in the maximum. In the process, also directly applicable: I'm on! Thank you!"
Annelies Meijers
AM Kwadraat
"Good experiences with Dharminder, a short but powerful session to ensure we stay sharp and focused."
Joep Wittenbrood
BLACKBEAR
He is professional. He thinks of our company more than we do.
Kohei Kamata
FUJIFILM
Our core services
Offering three
high-end services.
Business model
We assess, enhance, and develop a competitive advantage in the current business model. Stay ahead and future-proof by co-creating an improved business model with customers.
Assessment
Value design
Improve revenue streams
Execution
Branding
We are committed to promoting ethical and sustainable messaging. Good stories sell and create value that people can remember.
Story building
Explain your identity
From what, to who
Fuel for sales & marketing
.png)
Value-Based Strategy
Opportunities are determined by customer behaviour. You can grow by mapping them. Throughout every cycle of the economy.
Value Mapping
Strategy Design
Strategy planning
Business Adaptivity Assessment
Each step depends on the management skills and knowledge of the SMT, MD, and C-level. Education is more important than ever in the world of VUCA.
Ability to learn
Business model strength
Ability for self learning organization
Blog
News and insights by humans.
Receive valuable information and insights from us.
Let's make some magic together
Subscribe to our spam-free newsletter.
